防疫+復工，如何“兩不誤”？—頂佳印刷的工作紀實

　　每人一間或每批中的同行人員集中一間居住，等該批次的人員隔離期結束后，再調整集中宿舍;宿舍居住人員不得隨意外出，不得串門，不得聚集聊天，園區保安中控室受托負責做7×24小時的視頻監控、予以監督;定時由宿舍主管檢測體溫和詢問健康狀況;宿舍走廊由保潔人員每日消毒三次。

嚴格管理宿舍  

　　6.辦公區在疫情期間的管理措施

　　各處辦公區的進門處設有消毒地墊;墻上必須張貼宣傳提示;拉開工位距離;輪班上崗，不必要的人員不必坐班;封閉管理，不接待訪客;上班前和中午時，分別開窗通風30分鐘;提倡勤洗手，每辦公區至少一瓶免洗手消毒液;地面和門每天做三次84消毒液消毒，門把手則每天做三次酒精擦拭消毒;上班前和午間進行體溫監測等。

　　7.調整業務優先級

　　銷售部門優先匯集與防疫有關的業務，優先保障疫情防控急需的口罩包裝、檢測試劑包裝、醫院緊急防疫物料等印制任務。

　　8.餐廳實行封閉管理

　　制定疫情期間物品采購制度、餐廳管理規定，例如外人不得進入餐廳，每餐由餐廳分裝在一次性餐盒內并打好包，由各部門主管申請認領發放，個人在宿舍或工位分散單獨進餐等。

　　9.車間實行封閉管理

　　調整分班制度，減少車間現場的每班次人員;有專人負責日常的出入登記、安全巡查(包括檢查口罩佩戴正確與否)、體溫巡檢、消毒檢查等工作;由生產主管負責在各班組群里持續進行疫情防控知識的培訓。

　　目前，頂佳印刷已經如期保質保量地完成了各項疫情應急印制和物流配送任務，對后續追加訂單也做好了充分準備。

　　面對疫情的思考

　　經過半個多月的緊張忙碌，我們越來越認為：

　　(1)這次突發疫情將是眾多行業包括印刷業未來發展的一道分水嶺，能測試企業(尤其管理團隊)當前應對危機時的綜合意識、凝聚力、戰斗力、抗壓力、忍耐力和未來的復原力。我們通過這次實戰考核,可以更充分地發現一些平時不易暴露的問題，進而彌補不足，使團隊得到多方位的提升，或許這也是一次難得的質變機會。面對危機，我們必須戰斗，也值得戰斗。

　　(2)國民經濟不可能長期承受這種近乎停擺的極端狀態，隨著湖北省外新增新型冠狀病毒感染肺炎確診病例數的持續下降，“防疫+復工”的兩全同步模式將是未來幾個月內的頭等大事。在安全第一的前提下，復工勢在必行，率先啟動、率先恢復的企業就更有可能搶占先機，因此，必須用中長期視角來看待暫時的困局。我們雖然面臨著供應鏈物流不暢、產業鏈上下游協作瓶頸、產能受限等問題，但是依靠自己的努力，依靠產業生態思維，多與周邊友鄰單位交流、溝通和學習，群策群力，一定能闖過難關。

　　(3)也許一些中小企業將以這樣或那樣的方式消失(未必不是新轉機)，在未來的幾個月內，另一些規范企業(尤其是規模以上企業)卻得到了持續壯大的機遇(如此才符合馬太效應)，畢竟印刷服務需求還是存在的，所以有必要更積極地去做一些主動部署，例如定位調整以及伴隨而來的資源調整、戰術調整，更好地適應新變化。頂佳印刷的命運是什么?現在根本不需要想，只需要做，認真地做好自己能做的事、該做的事，就夠了。

　　在這場看不見硝煙的戰役中，頂佳人會牢記承諾，堅守崗位，勇敢鎮定，積極擔當，與所有客戶和供應鏈成員一起風雨同舟、患難與共，為打贏這場抗擊疫情攻堅戰做出自己的貢獻，努力讓未來更美好!